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新“空调之王”诞生!市值超5000亿当了25年冠军的格力败了

发布日期:2022-01-16 01:44   来源:未知   阅读:

  把一个产品做到极致,并获得市场和用户的认可,确实是非常优秀。在中国家电市场,格力就是这么一家优秀的企业,其空调产品经久耐用,饱受好评。

  然而,如果建立起“品牌=品类”的认知,那消费者就很难改变。格力空调的广告语“好空调,格力造”深入人心,以至于说到空调就想到格力,而对格力的其它产品不熟悉,认可度也不高。当这个品类发展遇到天花板时,那品牌增长也将陷入困境。

  这几年,格力空调增长就出现了明显的放缓,特别是在2020年受到疫情影响,营收下滑。有人说格力已经被超越,丢失了空调一哥的位置,但实际上只是营收被超越。数据显示,2020年家用空调内销销量,格力仍然以36.9%的份额占比排名行业第一。

  2020年能够保住第一的位置实属不易,在第一季度收入出现了大幅下降后,董明珠亲自下场直播带货,全年直播十多场,卖了近500亿的货,才让稳住了格力空调的销量。

  然而,2021年就没那么幸运了,格力从25年的销量冠军位置上走了下来,取而代之的是紧随其后的美的。据奥维罗盘数据显示,无论在线下还是在线上,美的的市场份额都超过了格力,成为新的“空调之王”。

  在线下市场,美的空调销量市场份额为38.19%,格力为30.21%;在线上市场,美的市场份额为30.34%,格力为26.31%。美的空调真的实现了对格力的超越,这无疑是空调品类的一个转折点。

  由此,中国家电三巨头,格力丧失了唯一的优势;美的成为空调和小家电品类第一,海尔守住冰箱和洗衣机品类第一。

  从均价上来看,美的在这三家中最低,但份额却最高,说明是以量取胜。这也能发现市场的需求,并不是以格力的高价为主导,更多的需求是稍微低点的价格。当然,主要也是美的空调的质量也在不断提升,获得消费者认可的结果。

  首先,格力在渠道上有短板。一直以来,格力都以坚固的线下渠道为荣,和代理商形成了利益同盟,所以在线下渠道为主导的时代,格力的市场地位无可撼动。但正因为如此,在电商渠道快速崛起之时,格力却反应慢了。

  与之相反,美的的发展一直非常灵活全面,不论是产品上,还是在渠道上,美的都是多元化发展,很早之前就进入线上市场,并很快拿下空调市场第一。格力在这一两年才发力,董明珠亲自操刀,取得了不错的进步,但仍然不如美的。

  目前,线个百分点,差距不算大。而且去年还招了女秘书孟羽童,开启直播卖货,只要格力肯让利,想超越美的还是很有机会。

  其次,空调市场增长已经遇到了天花板。奥维云网的数据显示,2020年我国空调市场零售量同比下降14.8%,零售额同比下降21.9%;2021年依旧是量价齐跌,惨不忍睹。市场增长下滑,竞争白热化,在这个时候低价格无疑更有优势,格力的价格普遍比美的高,自然是竞争不过。

  第三,格力套系化发展薄弱。随着物联网、5G的快速发展,全行业都在进入智能家居时代。一部手机就可以控制家里所有的家电,所以都在套系化发展,空调、冰箱、洗衣机等家电都买一个品牌,用一个操作系统。

  美的和海尔在这方面有优势,因为它们都是多品类发展,成绩都不错。而格力除了空调,消费者对它的其它产品接受度并不高。

  空调失去了优势,格力与美的差距会越来越大。在市值方面,美的超过了5000亿元,而格力只有2200亿,美的是格力的2倍多,营收方面也相差1000多亿。

  从目前的发展形势来看,格力想在其它家电品类上发力很难,现在要做的就是保住空调的市场份额,不要再掉下去。另外,从2021年格力的布局来看,已经向“外延式扩张”转变,去年8月,格力电器以18.28亿元的价格拍下了银隆新能源30.47%股权,算是全面跨入新能源汽车领域,这或许是格力再次崛起的机会。格力还收购了盾安环境,剑指新能源领域。

  其实,对于消费者来说,已经不再满足于单一的功能需求,而是从设计风格,智能化等方面有所创新。所以,格力需要改变的还是不小。返回搜狐,查看更多